找差距补短板 认真总结经验教训 想实招鼓实劲 全面完成年度目标
浏览次数:     日期:2018-7-13 10:44:34

       7月12日,山东汇功置业有限公司在多媒体会议室召开2018年上半年工作分析会,上海汇功集团副总裁、山东汇功置业有限公司董事长孙远扬,汇功置业法人、执行董事邓来平,总经理路敦胜及全体干部员工出席了会议,会议由付继春经理主持。

       首先,总经理路敦胜对公司今年上半年工作进行了深刻总结分析,并对下半年工作进行全面安排部署。路总在讲话中指出,上半年,我们在集团公司的正确领导下,紧紧围绕“聚焦任务目标,加快项目建设,狠抓内部管理,提高经济效益”这个主题,上下同心,持续用力,圆满完成了上半年各项任务,实现了企业稳定和谐发展。总结上半年的工作,取得的经验成绩主要有以下几点:一是上海华府二期工程有条不紊的向前推进;二是全面预算管理和创新工作取得显著成绩;三是房屋销售实现了预期目标;四是团队整体素质有了大的提高;五是实现了半年安全无事故。在取得成绩的同时,我们也清晰地认识到在工作中存在的问题和不足,一是个别人员的业务素质和综合管理水平还有待于提高,工作思路不够清晰,工作效率低,工作方法单一,全局把控能力不够;二是团队的协调配合能力差,工作心态不够端正;三是年初确定的新项目考察开发还没有结果,没有确定好储备项目,影响了公司的可持续发展。为进一步取长补短,更好的完成全年任务目标,路总着重强调了五点,一是加强对二期工程进度的监管力度;二是继续强化销售管理;三是继续强化预算管理;四是加快新上项目步伐,早签约,快落地,尽早见效;五是加强团队建设,提高全员素质。

       之后,山东汇功置业有限公司法人、执行董事邓来平作了重要讲话。他指出,今年上半年,汇功置业不论是任务目标完成情况还是上海华府项目工程建设,都取得了很好的成绩,尤其是上海华府一期工程在肥城当地获得了广大业主的高度评价,在社会上树立了良好的口碑。二期工程要在此基础上,精雕细琢,精打细算,在继续打造亮点、突出特色风格的同时,多在技术创新和降低成本上狠下功夫,将整个二期工程建设的更加完美。

       最后,上海汇功集团副总裁、山东汇功置业有限公司董事长孙远扬发表了重要讲话。他对公司上半年的工作和所取得的成绩给予了肯定,但也指出了我们公司在发展过程中存在的一些问题,并对我们提出了新的要求:一是要坚持“快进快出”的模式,项目建设的快与慢决定了企业的出路;二是要加强公司队伍建设,提高企业竞争力;三是要加快资金平台建设;四是新项目开发要定位准确,做好风险评估,不能盲目行事;五是做好中小型房地产企业发展出路的研讨,明确发展方向和思路;六是要继续抓好企业预算管理、资金管理、项目管理,并建立起公司独特的企业文化,使企业与员工之间“共创、共享、共担”,形成命运共同体,让每个人都积极参与到公司的发展中,确保企业的健康、稳定发展。

       路总在孙总讲话后强调到,公司自成立以来,逐步建立了一套相对成熟的企业文化,各项管理制度也日益完善。在公司这一平台上,大家要各司其职、各尽其责,不断提升自身业务能力和综合素质,部门之间多沟通、勤交流,以正确的心态积极投身于公司的各项工作中,为公司的发展出谋划策。

 

山东汇功置业有限公司
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