7月12日，山东汇功置业有限公司在多媒体会议室召开2018年上半年工作分析会，上海汇功集团副总裁、山东汇功置业有限公司董事长孙远扬，汇功置业法人、执行董事邓来平，总经理路敦胜及全体干部员工出席了会议，会议由付继春经理主持。

       首先，总经理路敦胜对公司今年上半年工作进行了深刻总结分析，并对下半年工作进行全面安排部署。路总在讲话中指出，上半年，我们在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“聚焦任务目标，加快项目建设，狠抓内部管理，提高经济效益”这个主题，上下同心，持续用力，圆满完成了上半年各项任务，实现了企业稳定和谐发展。总结上半年的工作，取得的经验成绩主要有以下几点：一是上海华府二期工程有条不紊的向前推进；二是全面预算管理和创新工作取得显著成绩；三是房屋销售实现了预期目标；四是团队整体素质有了大的提高；五是实现了半年安全无事故。在取得成绩的同时，我们也清晰地认识到在工作中存在的问题和不足，一是个别人员的业务素质和综合管理水平还有待于提高，工作思路不够清晰，工作效率低，工作方法单一，全局把控能力不够；二是团队的协调配合能力差，工作心态不够端正；三是年初确定的新项目考察开发还没有结果，没有确定好储备项目，影响了公司的可持续发展。为进一步取长补短，更好的完成全年任务目标，路总着重强调了五点，一是加强对二期工程进度的监管力度；二是继续强化销售管理；三是继续强化预算管理；四是加快新上项目步伐，早签约，快落地，尽早见效；五是加强团队建设，提高全员素质。

       之后，山东汇功置业有限公司法人、执行董事邓来平作了重要讲话。他指出，今年上半年，汇功置业不论是任务目标完成情况还是上海华府项目工程建设，都取得了很好的成绩，尤其是上海华府一期工程在肥城当地获得了广大业主的高度评价，在社会上树立了良好的口碑。二期工程要在此基础上，精雕细琢，精打细算，在继续打造亮点、突出特色风格的同时，多在技术创新和降低成本上狠下功夫，将整个二期工程建设的更加完美。

       后，上海汇功集团副总裁、山东汇功置业有限公司董事长孙远扬发表了重要讲话。他对公司上半年的工作和所取得的成绩给予了肯定，但也指出了我们公司在发展过程中存在的一些问题，并对我们提出了新的要求：一是要坚持“快进快出”的模式，项目建设的快与慢决定了企业的出路；二是要加强公司队伍建设，提高企业竞争力；三是要加快资金平台建设；四是新项目开发要定位准确，做好风险评估，不能盲目行事；五是做好中小型房地产企业发展出路的研讨，明确发展方向和思路；六是要继续抓好企业预算管理、资金管理、项目管理，并建立起公司独特的企业文化，使企业与员工之间“共创、共享、共担”，形成命运共同体，让每个人都积极参与到公司的发展中，确保企业的健康、稳定发展。

       路总在孙总讲话后强调到，公司自成立以来，逐步建立了一套相对成熟的企业文化，各项管理制度也日益完善。在公司这一平台上，大家要各司其职、各尽其责，不断提升自身业务能力和综合素质，部门之间多沟通、勤交流，以正确的心态积极投身于公司的各项工作中，为公司的发展出谋划策。