2019年1月21日上午，山东汇功置业2018年工作总结表彰大会在山东汇功集团公司多媒体会议室隆重召开。上海汇功集团副总裁、山东汇功置业有限公司董事长邓来祥，总经理路敦胜及全体员工出席了会议。

      首先，公司7名中层管理干部就2018年工作情况进行了述职。其次，由路总宣读了公司关于2018年度先进干部、优秀员工和技术革新能手的表彰决定，董事长和总经理分别为获得先进干部、优秀员工和技术革新能手的5名同志颁发了荣誉证书，并与他们合影留念。

      随后，路总作了2018年工作报告，他指出，2018年汇功置业在集团公司的正确领导下，以开展的“素质提升年”活动统领全局，紧紧围绕“突出任务目标、加快项目建设、强化内部管理、狠抓制度落实、提高工作效率”这个主题，圆满完成了集团公司下达的各项任务指标，上海华府项目整体销售率达到70%以上；上海华府二期工程整体进度、质量、安全均完成了全年计划；技术革新方面取得显著效益，全年创造经济效益1000余万元；预算管理得到进一步完善和规范；企业综合管理水平有了大的提升和转变；全年实现了安全无事故。路总还指出了公司目前存在的问题，并对2019年的工作进行了全面安排部署：一是要坚持品牌的原则，总结经验，严格管控，加快进度，确保上海华府二期工程顺利如期交房；二是狠抓销售管理工作，加快现有房源销售步伐；三是突出创新创造，激发内在活力；四是全面预算管理要驰而不息的抓严、抓细、抓实，抓出成效；五是加强人才驱动，助推企业发展；六是大力加强制度建设，全面提高工作执行力；七是安全工作要常抓不懈，坚决克服松劲麻痹思想。路总指出，新的一年，已为我们勾画出新的任务和目标，我们要在集团公司的坚强领导下，戮力同心，克难强进，铺下身子，真抓实干，誓夺2019年各项工作的全面胜利！借助习主席的一句话：我们都在努力奔跑，我们都是追梦人，我们要跑出好成绩！

      会上，路总与上海华府项目负责人签订了2019年任务目标责任书和安全目标责任书。

      后，董事长邓来祥作了重要讲话，邓总首先回顾了汇功置业的发展历程，汇功置业历经13年的发展，从无到有，从小到大，先后开发了5个项目，总建筑面积达50多万平方米，为集团创造了效益，回报了社会，回报了股东。随着公司的发展，汇功置业全体干部员工在路总的带领下也在不断成长进步。在此，对所有为公司发展做出贡献的全体干部员工表示感谢。同时，邓总也为我们的工作提出了三点不足：一是整体团队力量不强，人才相对匮乏；二是管理不是很先进，与兄弟单位相比发展滞后；三是干部员工的执行力还要进一步加强，缺乏敢闯、敢试、敢于创新的拼劲。后，邓总对我们2019年的工作提出了新的要求：一是要解放思想，更新观念，坚定信心，要有做强做大的观念；二是要加强组织建设，适应形势发展的需求；三是要加强团队建设，不断提高执行力，形成自己独特的企业文化；四是要加强学习，开拓创新，跟上时代发展的步伐；五是要继续抓好安全、质量、财务等各方面的管理，确保2019年各项工作再上新台阶。

       2018年工作总结表彰大会在热烈祥和的气氛中圆满结束。