2018年1月21日上午9时，山东汇功置业2017年工作总结表彰大会在山东汇功集团公司多媒体会议室隆重召开。上海汇功集团副总裁、山东汇功置业有限公司董事长孙远扬，总经理路敦胜，副总经理荆玉忠及全体员工出席了会议，会议由荆副总主持。

       首先，由荆副总宣读了公司关于2017年度先进干部、优秀员工和技术革新能手的表彰决定，孙总和路总分别为获得先进干部、优秀员工和技术革新能手的8名同志颁发了荣誉证书，并与他们合影留念。

      然后，路总作了2017年工作报告，他指出，2017年，对于汇功置业来说，是不平凡的一年，是承上启下、继往开来的一年。路总向大会通报了2017年主要任务指标完成情况，在回顾2017年工作时，主要讲了：一是上海华府项目一期如期诚信交房，二期开工建设、开盘预售，东宁、沂水、桃园项目全部实现清盘；二是预算管理工作步入常态化管理的轨道；三是小改小革、合理化建议层出不穷，成效显著；四是安全工作常抓不懈，实现了全年安全无事故；五是工作作风大整顿活动初见成效。针对2018年的工作，路总从以下六个方面进行了全面安排部署：一是要认真总结上海华府一期的施工经验，扬长避短，把二期工程做的更完美；二是以市场为导向，严格抓好销售工作；三是持之以恒地抓好全面预算管理工作；四是铁面无私的抓好安全工作；五是积极研究政策，及时掌握信息，尽快确定新项目，为公司的可持续发展奠定基础；六是大力加强队伍建设，打造一支坚强的团队。

      路总指出，2017年取得的成绩，是大家共同努力的结果，是在集团公司的正确领导下，通过大家齐心协力、共同拼搏取得的。2018年，汇功置业将在上海汇功集团和山东汇功企业管理集团的正确领导下，进一步统一思想，凝聚力量，铺下身子，埋头苦干，为全面完成2018年各项任务目标做出不懈的努力！

        会上，路总与上海华府项目负责人签订了2018年任务目标责任书和安全目标责任书。

      后，上海汇功集团副总裁、山东汇功置业有限公司董事长孙远扬作了重要讲话，孙总首先对汇功置业在2017年的工作中取得的成绩给予了充分肯定，并对2018年的工作提出了新的要求：一是要加强团队建设，以“价值观、能力第二”的原则来选择员工，用正确的思想做正确的事，这是指导我们今后工作的原则；二是要继续推进全面预算管理，发挥财务的风险控制作用，严格成本控制，真正使预算管理纳入企业发展的全过程；三是要创新企业文化，进一步加强人力资源管理，不能照抄照搬、盲目学习，要有所发展和提高，使广大干部员工能够学会认错、学会沟通、学会感动、学会克制，推动企业迈向更高的台阶。

      2017年工作总结表彰大会在热烈祥和的气氛中圆满结束。

      2018，汇功置业，再出发！