1月15日上午，山东汇功置业2019年工作总结表彰会议在多媒体会议室隆重召开。上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理、山东汇功置业有限公司董事长邓来祥及全体干部员工出席了会议，会议由总经理路敦胜主持。
       会上，6名中层管理干部分别就2019年的工作任务完成情况作了述职，对工作中取得的经验与自身存在的不足进行了深刻剖析，并制定了改进措施和2020年具体工作打算。述职结束后，由路总宣读了公司关于2019年度先进干部、优秀员工和技术革新能手的表彰决定，邓总和路总分别向获得先进干部、优秀员工和技术革新能手颁发了荣誉证书，并与他们合影留念。       
              

       之后，路总对公司今年的工作进行了深刻而又系统的分析、总结，并对2020年的任务目标和各项工作进行全面安排部署。他指出，2019年，汇功置业根据年初签订的任务目标责任书，按照集团公司的指示精神，以加快上海华府二期工程收尾为主要目标，围绕“两提高、三确保”开展工作，即提高科学决策能力，提高监管执行能力，确保工程进度、工程质量和工程安全整体推进，确保各项费用支出在可控范围之内，确保年度总体任务目标的全面实现。具体做到了以下几点：一是高标准、高质量抓好上海华府二期配套工程建设，使汇功品牌的知名度得到进一步提高；二是严格抓好销售工作；三是严格抓好全面预算管理，使各项费用支出在可控范围之内；四是坚持安全至上的原则，实现了全年安全无事故；五是小改小革、技术创新效果显著；六是坚持以人为本的发展理念，团队素质得到进一步提高。针对2020年的工作，路总从以下六个方面进行了全面安排部署：一是继续做好新上项目的考察论证，实现企业可持续发展；二是大力加强广大干部员工的“向心力、凝聚力、战斗力、执行力”教育，努力转作风、提效能，营造真抓实干的浓厚氛围；三是加强上海华府的后期管理，使物业管理更加标准化、规范化；四是多措并举，强力抓好销售工作；五是大力加强财务和全面预算管理，科学理财，精准预算，节收并重，实现企业经济稳中有进，进中向好；六是安全工作要常抓不懈，久久为功。
       随后，董事长邓来祥发表了重要讲话。邓总指出，2019年汇功置业在集团公司以及路总的带领下，实现了主要经济指标超额完成，上海华府项目提前交房，获得了社会各界的普遍赞誉，各项工作稳中有进，进中向好。在此，对所有为公司发展做出贡献的全体干部员工表示感谢。同时，邓总也为我们的工作指出了不足：一是新项目因为种种原因没有落地；二是整体管理水平不高，财务管理基础薄弱；三是人员整体缺乏，人员素质有待提高。针对这些问题，今后要从以下几个方面着手改进：一是要加强学习，提高素质，跟上时代的发展；二是要加强精细化管理，做到精益求精、追求完美；三是要想尽千方百计上新项目，确保企业可持续发展；四是要做好人才的引进和培养，做到事业留人，待遇留人；五是要安全第一，质量至上，依法经营；六是要做好档案管理，形成自己独特的企业文化。2020年机遇与挑战共存，我们每个人都要围绕企业的发展而不懈努力，使汇功置业始终保持昂扬向上的发展势头。
       最后，路总要求广大干部员工要认真领悟学习邓总的讲话精神，并利用节日期间认真细致的对上海华府项目进行全面回顾和总结提炼，多提出一些合理化建议，为今后新项目的开展奠定基础。
       汇功置业自2006年成立至今，栉风沐雨十四载，十四年来，我们激情澎湃，在变幻莫测的房地产市场漩涡中激流涌进，拼搏进取。站在新的起点，我们汇功置业人要只争朝夕，不负韶华，一步一个脚印，继续在追逐梦想的道路上砥砺前行，再铸辉煌！