会上，6名中层管理干部分别就上半年的思想作风和工作任务完成情况向公司作了述职，对个人工作中取得的经验与自身存在的不足进行了深刻剖析，并制定了下半年的改进措施和具体工作打算。

       之后，总经理路敦胜对公司今年上半年工作进行了系统而又细致的分析、总结，并对下半年的任务目标和各项工作进行全面安排部署。路总在讲话中指出，上半年，我们在集团公司的正确领导下，以签订的2019年经营目标责任书为工作总抓手，紧紧围绕“四个全面”进行开局布棋，层层分解任务，逐级传导压力，狠抓任务落实，使各项工作掷地有声、进展顺利，较好的完成了集团公司交给我们的各项任务。首先，路总通报了上半年主要任务指标完成情况；上半年主要取得的经验成绩有以下几点：一是突出抓好了上海华府二期配套工程建设；二是房屋销售和资金回收任务按计划要求均已完成；三是进一步强化了财务和全面预算管理，有效抵御和化解系统性风险的能力不断增强；四是安全管理实现了平安无事故；五是团队整体素质得到进一步提高。在取得成绩的同时，我们也清晰地认识到在工作中存在的问题和不足，一是上海华府二期工程配套收尾工程进度滞后，全面计划控制能力和科学统筹能力欠缺；二是个别干部员工的开拓创新观念不强，墨守成规，思路僵化，遇到问题和困难束手无策，缺乏敢想敢干、敢为人先的信心和勇气；三是工作执行力差；四是新项目开发由于种种原因，至今没有落到实处。路总强调，下半年面临前有阻兵、后有追兵的严峻形势，我们不仅要醒得早、起得早，更要行动得快，扬长避短，奋起直追。就如何做好下半年的工作，路总指出：一是统一思想，凝聚力量，将下半年各项任务再细化分解，抓好落实；二是总经经验、吸取教训，认真细致的做好二期交房前的各项准备工作；三是继续加大力度，抓好销售工作；四是继续强化财务管理，努力降低非生产性支出；五是积极考察论证，尽快将新上项目落到实处；六是要驰而不息的抓好安全工作。

       上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理、山东汇功置业有限公司董事长邓来祥发表了重要讲话。邓总指出，上半年，中国经济虽然整体运行平稳，但也面临新的压力。中美贸易战、科技战、下一步可能发生的金融战不可低估，房地产业也面临着更大的挑战。在这种严峻的形势下，汇功置业在路总的带领下，真抓实干，较好的完成了上半年的任务目标，在此，对所有为公司发展做出贡献的全体干部员工表示感谢。同时，邓总也为我们的工作指出了不足：一是车位的销售，由于销售时间拖延，导致业主对车位销售产生了错误了认识，给我们的工作造成了被动；二是资金回收没有完成计划，财务管理的基础工作薄弱，融资差；三是管理水平整体不高，达不到规范化的目的，方法少，太浮躁。邓总强调指出，我们每个人都与企业的发展息息相关，大家要群策群力，共同将企业做大做强。一是要解放思想，更新观念，确保企业可持续发展；二是要加强管理，提高素质，一切按年初预算计划执行，做到会干、能干、干成，形成规范化、标准化的工作模式；三是要勇于开拓创新，积极研究运用新材料、新工艺，在实现公司利益大化的情况下，终达到公司、员工双赢；四是干工作要质量，安全为天，任何时候都不能越政策红线，做到安全意识不断增强，安全观念自觉渗透，杜绝各类事故的发生；五是要谦虚谨慎、戒骄戒躁，做到精细化管理。只有宁静方能致远，要静下心来，经常回顾一下自己的工作，找出自己的短板，并采取措施，加以弥补，促进各项工作再上一个新台阶。        
       后，路总要求广大干部员工，通过今天对半年工作进行阶段性的总结，每个人要深刻认识到自身存在的问题，不断加以改正，使各项工作上层次、上水平。会上，公司董事长邓总为我们作了重要讲话，邓总的讲话实事求是的深入剖析了我们公司目前存在的问题和不足，尤其是财务工作，今后要更加严谨细致，精益求精，思路灵活，不能呆板、死板。邓总也为我们今后的工作提出了新的希望和要求，大家要认真贯彻落实好邓总的讲话精神，切实解放思想、大胆创新，加强管理，提高素质。下半年的任务目标和具体措施已定，关键在于落实，大家要进一步凝心聚力，砥砺奋进，全面完成今年的各项任务指标，年终向集团公司交一份满意的答卷。