1月25日上午，山东汇功置业2020年工作总结会议在多媒体会议室隆重召开。上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理、山东汇功置业有限公司董事长邓来祥及全体干部员工出席了会议，会议由总经理路敦胜主持。

          四名中层管理干部分别就2020年的工作任务完成情况作了述职，并对自身工作存在的不足以及上海华府项目取得的经验进行了深刻剖析，汇报了尚海一品项目的开发思路和2021年的工作打算。

       路总对公司今年的工作进行了全面总结，并深刻而又系统的分析，对2021年的任务目标和各项工作进行全面安排部署。他指出，2020年是极不平凡的一年。年初伊始，新冠肺炎疫情突如其来，一场没有硝烟的战争在我们身边打响，使我们切实体会到了身体健康的重要、生命的可贵，更使我们感受到了党把人民利益高于一切的伟大决定，感受到了社会主义制度的优越性。作为汇功置业来说，也是不平凡的一年，困扰公司发展的新项目终于落地，汇功置业由此进入新的发展期。总结2020年的工作，取得的成绩和不足主要表现在以下四个方面：一是尚海一品项目进展顺利，目前土地证已办理完成，正在确定设计院进行规划设计；二是对上海华府项目细节问题进行完善；三是团队建设得以加强，员工素质不断提升，工作执行力有所提高；四是上海华府项目销售任务指标有欠账。针对2021年的工作，路总从以下六个方面进行了详细安排部署：一是多措并举，实现上海华府项目清盘；二是有序推进尚海一品项目各项工作；三是开拓思维，深入探讨研究新时代、新形势下的房地产发展方向，按照上海汇功集团总裁要求，2021年考察确定一个新项目；四是建立合作商储备库制度；五是加强人才培养，坚持培养与引进相结合的用人原则；六是加强制度建设，使各项工作更加规范化、标准化。

       董事长邓来祥发表了重要讲话。他指出，2020年汇功置业取得了一定的成绩，但也存在着不足，我完全同意路总的工作总结和工作计划。就汇功置业公司来说，主要把控以下几个方面：一是正确分析形势，研究市场，定位好项目开发思路，要未雨绸缪；二是定位公司的发展方向，包括今后的住宅销售、物业管理、团队建设、如何造就一支技术过硬、管理过硬的团队；三是加强学习，提高员工素质，规范公司管理流程，加大绩效考核，要有任务，有目标，有考核，约束与激励相统一，营造比学赶超的浓厚氛围；四是安全、质量、品牌建设不放松，近期的防疫工作要加强。
       后，路总要求广大干部员工要认真领悟学习邓总的讲话精神，并按照邓总的要求，加强学习，提高觉悟，增强团队精神，并通过这次总结会的召开，为今后各项工作再上一个新台阶奠定坚实的基础。
       2020年，我们见证了历史，我们在逆境中乘风破浪，坚毅前行。2021年，汇功置业将在集团公司的坚强领导下，继续秉持初心，怀揣梦想，脚踏实地，奋力拼搏，满怀激情再出发！